9月7至9月8日，东铁集团邀请专家组对公司各岗位进行为期两天的绩效管理标准化的调研和评估。

专家组为了深入了解企业成本、绩效现状、员工状态以及盈利能力的各项因素，找出存在的问题，分析绩效低下的原因，从而做出优化调整、制定相关的措施，组织了公司各层领导和基层员工进行了座谈和问卷调查，还特别就公司现在存在的问题邀请了个别思路敏捷、热爱公司的老资历员工进行了单独会谈，并且深入一线，对生产和管理现场进行实地考察和数据整理，以给最后提供解决方案和专业服务提供有力的依据。

东铁集团坚持“质量求生存、管理谋效益、技改上规模、创新促发展”的经营宗旨，在不断地购置先进自动化设备以改进质量、拓展市场，增加效益的同时，也不断地学习和完善全方位的先进管理技术。此次的评估，就是为了在竞争日趋激烈、强调以客户为中心的全新数字经济时代，优化管理制度，重构业务绩效，提高整体效益，加快战略实施步伐，为公司开展自能化转型和打造现代化企业奠定坚实的基础。

■本文：刘汝军（文/图）