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把握压铸业 铺就成功石 ——浙江申明电器有限公司总经理郑立夫

把握压铸业  铺就成功石

——浙江申明电器有限公司总经理郑立夫

 

     浙江申明电器有限公司始创于2001年,坐落于交通便利的乐清四都工业园。公司专业从事生产家电、汽车、工程、医疗、通信、航空等行业的锌合金、铝合金配套零部件、防雷工程和浪涌保护器系列产品。

    公司现拥有一流先进的生产设备和检测设备,以及一支具有勤奋精神的员工队伍,凭着雄厚的技术力量及先进的现代化管理模式,拥有了优良的生产能力。

     目前与西门子、朔高美等国际跨国公司合作并成为了他们的指定供应商。公司成立以来,已获得ISO90012008国际质量体系认证。 公司的目标是以一流的技术、一流的设备、一流的管理制度,更好地把握好当今中国压铸业的发展,为客商铺就成功之石。

 

挤塑入行  制造筑基

郑立夫是申明电器的总经理也是创办人,最初的郑立夫并不是选择零配件产品加工行业,而是选择为塑件制造配套的挤塑行业。众所周知,温州是民营企业发祥地之一,在九十年代,许许多多的民营企业如雨后春笋般蓬勃而出。塑料产品应用非常广泛,这让郑立夫看到了商机,他没有像其他民营企业家一样去学习模具自己生产,而是看中了为他们配套的挤塑行业,也因此积累了自己的第一桶金。

各行各业有各自的不易,郑立夫也是每天起早贪黑穿梭在客户和车间之间,为了争取更多的客户拿到更多订单,他不断学习加大投入,以满足客户对塑料的不同需求,这不仅让他争取到了许多客户,也为他加入电器零配件加工行业奠定了基础。

拥有原材料渠道、有挤塑车间、了解塑件加工工艺等条件凑在一起,让郑立夫萌生了加入电器零配件加工行业的念想。这样的条件就意味着能以更低的成本打造塑件,这让郑立夫看到了新商机,他是一个非常果决的人,于是在2001年成立了乐清市申明电器有限公司(原名),专业从事电器、电子产品的塑件加工。

 

 

巨大竞争  艰难转型

申明电器拥有自己的显著优势,在发展过程中也是顺风顺水,许多客户因为它的物美价廉而主动上门寻求合作,一步一个脚印地稳步发展,也从仅有的塑件开拓了许多其他零部件,一干就是15年。

让郑立夫选择转型的主要原因是外部因素造成的,随着工艺的不断完善,争相进入的竞争者不断增多,造成配套加工零部件的利润被不断压缩,他举了个产品的例子;“成本7毛钱的零部件卖给客户只能卖到72,再高就会没有竞争力,这样的环境让我不得不选择改变。”

郑立夫表示造成这样情况也与行业有关,生产的产品门槛低投入小,竞争压力就大,且技术含量不高没有提升产品价值的空间,不得不寻求改变。不甘于平凡的他尝试着去改变,在这个摸索的过程中经历了许多的挫折,从事了许许多多的行业,如去杭州经营酒店、从事键盘开关的生产等,经历各种失败后最终在生产新能源汽车配套零部件方面找到了出路。

“这个过程看似坎坷却学到了很多宝贵的经验,人就要从事自己熟悉的行业,如果熟悉的都做不好更何况不熟悉的。”郑立夫说道。

这样一句简单的话道出了郑立夫在转型过程中的坎坷,也体现了他乐观、积极、心态好的特点,如果不是拥有一份乐观的心态,我想许多人在经历过种种打击后会选择放弃回归平淡的生活。

 

眼光独到  不畏艰辛

2016年转型后的申明电器不再意气风发,它是处于一个几乎从头开始的创业初期。为了能够跨入这个行业,郑立夫花费几百万购买更为精密的生产设备。这样一个从头开始的决定不是一般人可以轻易决定的,还需要付出几百万资金的情况下,而郑立夫毅然决然地就去做了,他的决心可见一斑。

当时,新能源汽车行业正处于摸索发展阶段,刚转行后的申明电器也处于摸索阶段,这个阶段没有固定的客户,产品生产量也是非常小,公司常常处于无业务的状态,但是这没有让郑立夫退缩,他相信在国家大力倡导绿色环保保护生态家园的情况下,新能源汽车行业的前景是一片光明的,这也是他能够不断投入坚持的信念。

由于申明电器转行早,在新能源汽车发展阶段就已步入,在新能源汽车的配件方面申明电器有着自己的优势,经历了3年的“蛰伏期”,2019年申明电器开始接到大批量的订单,这里面有新能源汽车市场逐渐扩大的原因,但是打铁还需自身硬,没有过硬的产品就不会获得客户的青睐。

 

突发意外  尽职尽责

好景不长,业务刚激增的申明电器遇到了全国疫情的爆发,这样的情况直接导致员工无法返岗,生产无法恢复,订单无法按时交付,种种压力又落在了郑立夫身上。

郑立夫深知着急也解决不了问题,他一边稳定员工情绪,一边与客户做好对接,避免因为缺乏沟通造成其他的损失。

在稳定企业方面做足功夫的郑立夫也没有忘记自己的另一个身份——中国共产党党员。他是澳门威尼人登录平台的一名党员,在疫情期间,他充分发挥了党员的先锋模范作用,在稳定好自己家人的情况下,还帮助村居党委开展驻点、巡逻、买菜等事务。

在疫情有效控制推进复工复产时,郑立夫积极响应政府号召,并派遣专车将江西、贵州等地的员工统一接回,力求在返工的过程中不让员工与外界过多接触为企业的有序复工打下了基础。

在接回员工后,还解决了员工的食宿问题。这是一笔不小的开销,但是郑立夫没有一丝犹豫的就下了决定,他说:“员工回来复工自己就要为他们提供一个安全的工作和居住环境,当时的情况还比较复杂,如果不解决食宿问题,员工在下班过程中就有可能会接触到病毒,最终给其他人带来不可预测的危险。”就这样一个决定坚持了两个月,这两个月的开销不小,但他用的很开心。

如今申明电器前景光明、员工齐心、设备精良,制约发展的就是土地问题,随着业务的扩大,客户质量也在不断提升,客户对于厂区要求也在不断提高,如何获得一个优质的厂房是郑立夫如今的头等大事。



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