我会企业科博电器推行第二期精益生产项目
发表时间: 2016-08-24

面对当今市场巨大的挑战,促进公司快速发展,提高效率、降低成本、提升品质、规范管理,通过“精益生产”的方式改变自我,提升自我,完成自我超越。6月10日,浙江科博电器有限公司召开了中高层人员精益生产实施动员会,并于当月18日召开全体员工精益生产启动会议。公司特聘请广东经验丰富,实力强大,知名企业精益生产推进卓越成效的精益生产专家来公司进行精益生产培训、辅导与推进。

意识引导,培训先行,目前科博电器上下都处于学习精益生产、现场改善的浓厚氛围,精益专家团队将陆续开展“浪费的观念”、“拉动生产”、"5S"、"团队改善"、"全员设备管理"、全面质量管理"等课程培训。

为此,科博电器公司还成立了以杨迎龙总经理、颜纯富副总经理为项目领导小组的正副组长和胡永银厂长为项目执行小组组长,下设精益生产推行办公室主任。执行小组里分5S改善小组、TPM改善小组、效率提升组、品质提升组,规定了相关部门主管为各小组组长与改善职责。明确了各项目的实施计划、目标任务、责任人、改善完成时间等。

精益变革是企业成长的必经之路,精益变革是科博公司走向电磁阀行业标杆的开始!(谢琼)


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